Segunda extremeña grupo 4
la historia de extremadura
La región, que cuenta con un enorme superávit energético y alberga yacimientos de litio, está a la vanguardia de los planes españoles de transición energética y descarbonización, que se enfrentan a la preocupación por el colonialismo energético.
La superficie de Extremadura es de 41.633 km2, lo que la convierte en la quinta comunidad autónoma más grande de España. Está situada en la Meseta Sur (una subdivisión de la Meseta Central española).
El punto más alto de Extremadura, el Calvitero (o El Torreón), de 2.401 m, se encuentra en el Sistema Central, en el extremo nororiental de la región, en el límite con Castilla y León. Las principales subcadenas del Sistema Central en Extremadura son la Sierra de Gata y la Sierra de Béjar.
Lusitania, antigua provincia romana que incluía aproximadamente el actual Portugal (excepto la zona norte hoy conocida como Región Norte) y una porción central occidental de la actual España, abarcaba en aquellos tiempos la actual Comunidad Autónoma de Extremadura. Mérida (actual capital de Extremadura) llegó a ser la capital de la provincia romana de Lusitania, y una de las ciudades más importantes del Imperio Romano.
ciudades extremeñas
El club duró siete temporadas en la categoría, quedando en quinta posición en la temporada 1958-59. Posteriormente, los siguientes 29 años transcurrieron en el tercer nivel -en 1977 pasó a ser el cuarto, tras la creación de la Segunda División B-, con el añadido de tres descensos a los campeonatos regionales.
En 1990, tras quedar primero, el Extremadura ascendió a tercera división. Cuatro años después, tras ganar su grupo, regresó a la segunda tras una ausencia de 34 años; durante ese periodo de tiempo, el fútbol extremeño experimentó un ascenso, con el CD Badajoz y el CP Mérida compitiendo también en ese nivel a mediados de los 90.
El Extremadura terminó en quinta posición en la campaña 1995-96. Sin embargo, el Real Madrid Castilla no pudo disputar los playoffs, y el Extremadura ocupó su lugar, logrando el ascenso a la Liga por primera vez en la historia tras deshacerse del Albacete Balompié por un global de 2-0 -Iosu Ortoundo era el entrenador-.
La primera temporada en la máxima categoría fue difícil, como se esperaba: el equipo perdió sus primeros nueve partidos y sólo ganó uno de los primeros 19, pero finalmente se recuperó, terminando a sólo un punto de la zona de seguridad. Al año siguiente, con un joven Rafael Benítez al frente, se consiguió fácilmente el ascenso inmediato, como subcampeón.
wikipedia
Los horizontes de la mayoría de los observadores de aves se han ampliado en los últimos 20-30 años. A medida que las oportunidades de viajar al extranjero se han multiplicado, acompañadas de un acceso cada vez más fácil a la información, el alcance geográfico de nuestros intereses ornitológicos se ha ampliado. El término «observador de aves del mundo» ya no se aplica a una pequeña minoría; de hecho, la mayoría de los observadores de aves probablemente realizan uno o más viajes al extranjero de larga distancia cada año. Ver nuevas familias y géneros de aves y otros animales salvajes, así como nuevos entornos y países, es un reto y una satisfacción. La facilidad de los viajes y las comunicaciones modernas también han aumentado nuestra conciencia de los problemas y cuestiones medioambientales a los que se enfrentan otras partes del mundo. La conservación es ahora una cuestión global, además de local o nacional.
Todos estos factores han sido significativos a la hora de desarrollar una serie de artículos para BB que analiza importantes zonas de aves del mundo. Se trata de una serie ocasional, con entre dos y cuatro artículos al año. Algunos de los artículos describen lugares más allá del Paleártico Occidental, que tradicionalmente ha definido el área de interés de BB, pero otros se centran en lugares y áreas notables más cercanos a casa. El artículo que reproducimos aquí, el último de la serie, trata de Extremadura, una zona de España extraordinariamente rica en historia natural y que muchos observadores de aves británicos habrán visitado.
el vino extremeño
El objetivo de este trabajo es analizar las barreras percibidas por las empresas agroalimentarias extremeñas; cómo influyen estas barreras en su disposición a innovar y el tipo de actuaciones públicas que demandan estas empresas para impulsar la innovación. Los datos proceden de una encuesta ad hoc realizada en 2013. La metodología utilizada combina el análisis descriptivo con el análisis factorial y el análisis econométrico. Los principales resultados muestran que los altos costes y riesgos, la falta de recursos humanos y las dificultades de apropiabilidad son las barreras que reducen la probabilidad de innovar, y que existen importantes diferencias entre los factores percibidos de obstáculos y demandas de actuaciones públicas. Esto puede ser una referencia para desarrollar políticas gubernamentales específicamente orientadas a impulsar la innovación en este tipo de industria.
De ahí que las Administraciones Públicas muestren un especial interés en fomentar la investigación científica y tecnológica1. Sin embargo, a pesar de todas las acciones encaminadas a fomentar la innovación, existe un amplio margen de mejora, especialmente haciendo que las administraciones públicas conozcan las necesidades y servicios que demandan las empresas para fomentar y promover la innovación, con la intención de detectar y reducir los obstáculos percibidos por estas empresas que pretenden desarrollar nuevos proyectos y acciones innovadoras. Este es el principal objetivo de este trabajo: Analizar la percepción de las empresas agroalimentarias extremeñas sobre los principales obstáculos a la innovación, para analizar si estas barreras influyen en la probabilidad de innovar así como la relación con las actuaciones públicas demandadas para incrementar los comportamientos innovadores. Consideramos las empresas pertenecientes al código NACE 10 (Fabricación de productos alimenticios). El estudio diferencia entre empresas cooperativas y no cooperativas, dado el especial papel que las primeras desempeñan en la economía regional (Corchuelo & Rodríguez, 2017). Una característica esencial de las cooperativas es su capacidad para ejercer eficientemente la función empresarial. Su papel es clave para abordar no sólo los problemas estructurales del sector agroalimentario, sino para impulsar el desarrollo de las zonas rurales y contribuir a la racionalización de las estructuras sobre las que se asienta el sistema agroalimentario (Martín de Prado & Llerena, 2004: 200).