Definición de ilegalidad en inglés

El Código de Conducta para los Jueces de los Estados Unidos incluye los cánones éticos que se aplican a los jueces federales y proporciona orientación sobre el desempeño de sus funciones oficiales y su participación en una variedad de actividades externas.

El Código de Conducta para los Jueces de los Estados Unidos fue adoptado inicialmente por la Conferencia Judicial el 5 de abril de 1973, y era conocido como el “Código de Conducta Judicial para los Jueces de los Estados Unidos”. Ver: JCUS-APR 73, pp. 9-11 (pdf). Desde entonces, la Conferencia Judicial ha hecho los siguientes cambios al Código:

Este Código se aplica a los jueces de circuito de los Estados Unidos, a los jueces de distrito, a los jueces del Tribunal de Comercio Internacional, a los jueces del Tribunal de Reclamaciones Federales, a los jueces de bancarrota y a los jueces magistrados. Ciertas disposiciones de este Código se aplican a los maestros y comisionados especiales, como se indica en la sección “Cumplimiento”. El Tribunal de Impuestos, el Tribunal de Apelaciones de Reclamaciones de Veteranos y el Tribunal de Apelaciones de las Fuerzas Armadas han adoptado este Código.

La Conferencia Judicial ha autorizado a su Comité de Códigos de Conducta a emitir opiniones consultivas sobre este Código sólo cuando lo solicite un juez al que se aplique este Código. Las solicitudes de opiniones y otras cuestiones relativas a este Código y su aplicabilidad deben dirigirse al Presidente del Comité de Códigos de Conducta por correo electrónico o de la siguiente manera:

Estribillo de la canción

El objetivo principal de la previsión es identificar toda la gama de posibilidades a las que se enfrenta una empresa, la sociedad o el mundo en general. En este artículo, Saffo desmitifica el proceso de previsión para ayudar a los ejecutivos a convertirse en consumidores sofisticados y participativos de previsiones, en lugar de absorbentes pasivos. Ilustra cómo utilizar las previsiones para ampliar la comprensión de las posibilidades y reducir el espacio de decisión en el que se debe ejercer la intuición.

Los acontecimientos del 11-S, por ejemplo, fueron una sorpresa mucho mayor de lo que deberían haber sido. Después de todo, los aviones estrellados contra monumentos eran la materia de las novelas de Tom Clancy en los años 90, y todo el mundo sabía que los terroristas tenían una antipatía muy personal hacia el World Trade Center. Entonces, ¿por qué el 11-S fue una sorpresa tan grande? ¿Qué pueden hacer los ejecutivos para evitar ser sorprendidos por otros imprevistos, ya sean cambios radicales en los mercados o la aparición aparentemente repentina de tecnologías disruptivas?

Al describir lo que intentan conseguir los pronosticadores, Saffo esboza seis reglas sencillas y de sentido común que los directivos inteligentes deberían observar al embarcarse en un viaje de descubrimiento con los pronosticadores profesionales. Aconseja trazar un cono de incertidumbre, buscar la curva S, aceptar las cosas que no encajan, sostener débilmente las opiniones fuertes, mirar hacia atrás el doble de lo que se mira hacia delante y saber cuándo no hacer una previsión.

Ejemplo de estribillo

Uno de mis deportes olímpicos favoritos es el de relevos en pista. Los corredores hacen que coger un bastón a ciegas a 20 mph mientras se mantienen en sus carriles parezca increíblemente fácil. Pero en realidad, lo que hacen es extremadamente difícil. Y se parece mucho a delegar con eficacia.

Delegar parece fácil -y otros que lo hacen bien lo hacen parecer fácil-, pero pasar el testigo de forma eficaz requiere mucha confianza, comunicación y coordinación. Aun así, si aprendes a delegar -y lo haces bien- todos los miembros de tu equipo salen ganando.

Como líder, delegar es importante porque no puedes -y no debes- hacerlo todo tú mismo. Delegar da poder a su equipo, genera confianza y ayuda al desarrollo profesional. Y para los líderes, les ayuda a aprender a identificar quién es el más adecuado para abordar tareas o proyectos.

Por supuesto, delegar tareas puede aligerar tu carga de trabajo, pero según el Dr. Scott Williams, profesor de gestión de la Universidad Estatal de Wright, delegar hace mucho más que quitarte cosas de encima.

Sinónimo de estribillo

Utilice los puntos finales de búsqueda de CRM para filtrar, ordenar y buscar objetos, registros y compromisos en su CRM. Por ejemplo, utilice los puntos finales para obtener una lista de contactos en su cuenta, o una lista de todos los acuerdos abiertos.

Tenga en cuenta que la API de compromisos está actualmente en fase beta y está sujeta a cambios basados en pruebas y comentarios. Al utilizar estos puntos finales, aceptas adherirte a nuestras Condiciones para Desarrolladores y a las Condiciones para Desarrolladores Beta. También reconoce y comprende el riesgo asociado a la prueba de una API inestable.

Puede incluir un máximo de tres filterGroups con hasta tres filtros en cada grupo. Por ejemplo, la siguiente solicitud busca todos los contactos con un nombre de Alicia y un apellido que no sea Smith, o que tenga un valor para la propiedad email.

Buscar todas las propiedades de texto por defecto en los registros del objeto especificado para encontrar todos los registros que tengan un valor que contenga la cadena especificada. Por defecto, los resultados se devolverán en orden de creación del objeto (primero el más antiguo), pero puede anularlo con la ordenación.