Equipo de investigacion el poder de las gangas

crítica a la teoría de la negociación

Se ha avanzado en la comprensión de la toma de decisiones estratégicas que influyen en las prácticas comerciales de los grupos de anestesia en los quirófanos. Sin embargo, apenas se han analizado las lagunas que quedan en nuestro conocimiento. Realizamos una evaluación de necesidades para identificar los problemas no resueltos en la estrategia empresarial de la anestesia, basándonos en el análisis de las cinco fuerzas de Porter. La metodología fue una revisión narrativa de la literatura. Encontramos poca investigación previa para 2 de las 5 fuerzas (amenaza de nuevos participantes y poder de negociación de los proveedores), un conocimiento modesto para 1 fuerza (amenaza de productos o servicios sustitutivos) y un conocimiento sustancial para 2 fuerzas (poder de negociación de los clientes y lucha por la posición entre los competidores actuales). La investigación adicional sobre las decisiones estratégicas que influyen en los grupos de anestesia debería centrarse en la amenaza de nuevos participantes, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos o servicios sustitutivos.

teoría del conflicto internacional

El marco de las cinco fuerzas de Porter es un método de análisis del entorno operativo de la competencia de una empresa. Se basa en la economía de la organización industrial (OI) para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y, por tanto, el atractivo (o la falta de él) de una industria en términos de su rentabilidad. Un sector «poco atractivo» es aquel en el que el efecto de estas cinco fuerzas reduce la rentabilidad global. La industria menos atractiva sería aquella que se aproxima a la «competencia pura», en la que los beneficios disponibles para todas las empresas se sitúan en los niveles normales de beneficio. La perspectiva de las cinco fuerzas se asocia a su creador, Michael E. Porter, de la Universidad de Harvard. Este marco se publicó por primera vez en Harvard Business Review en 1979[1].

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Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de macroentorno. Consisten en aquellas fuerzas cercanas a una empresa que afectan a su capacidad para servir a sus clientes y obtener beneficios. Un cambio en cualquiera de las fuerzas normalmente requiere que una unidad de negocio reevalúe el mercado dado el cambio global de la información del sector. El atractivo global del sector no implica que todas las empresas del sector vayan a obtener la misma rentabilidad. Las empresas son capaces de aplicar sus competencias básicas, su modelo de negocio o su red para conseguir un beneficio superior a la media del sector. Un claro ejemplo de ello es el sector de las aerolíneas. Como industria, la rentabilidad es baja porque la estructura subyacente de la industria de altos costes fijos y bajos costes variables permite una enorme latitud en el precio de los viajes en avión. Las aerolíneas tienden a competir en función de los costes, lo que reduce la rentabilidad de las compañías individuales y del propio sector, ya que simplifica la decisión del cliente de comprar o no un billete. Algunas aerolíneas – Virgin Atlantic de Richard Branson[cita requerida] es una de ellas – han intentado, con un éxito limitado, utilizar fuentes de diferenciación para aumentar la rentabilidad.

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ensayo sobre el modelo de negociación de la guerra

La presencia de proveedores poderosos reduce el potencial de beneficios en una industria. Los proveedores aumentan la competencia dentro de una industria amenazando con subir los precios o reducir la calidad de los bienes y servicios. Como resultado, reducen la rentabilidad de una industria en la que las empresas no pueden recuperar los aumentos de costes en sus propios precios.

El poder de negociación de los proveedores es una de las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia en un sector. Las otras son las barreras de entrada, la rivalidad del sector, la amenaza de los sustitutos y el poder de negociación de los compradores.

teoría de la negociación y conflicto internacional powell

Los inversores y los analistas de mercado suelen buscar diferentes perspectivas para analizar el mercado de las empresas con el fin de obtener una mejor imagen de las posiciones y los puntos fuertes de las empresas dentro de sus sectores particulares. Una herramienta de análisis fundamental que va más allá del mero examen de las métricas financieras, como la relación precio-libro (P/B), es el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.

Michael Porter desarrolló el método de análisis de las cinco fuerzas en 1979.  El modelo de las cinco fuerzas pretende examinar cinco fuerzas clave de la competencia dentro de un sector determinado. La principal fuerza examinada por el modelo de Porter es el nivel de competencia dentro de una industria. Se podría incluso argumentar que el modelo de Porter es esencialmente un análisis de la competitividad o no competitividad de una industria.

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Las otras cuatro fuerzas consideradas en el modelo de Porter afectan al nivel de competencia. Incluyen la amenaza de nuevos participantes en el mercado, la amenaza de que los consumidores opten por productos sustitutivos, el poder de negociación de los proveedores dentro del sector y el poder de negociación de los compradores o consumidores dentro del mercado del sector.

Por admin

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